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Chers lecteurs,

Après plusieurs semaines de réflexion intense, mon projet est à présent bien ficelé – enfin, je crois. Je suis donc, entré, la semaine dernière, dans une nouvelle phase je teste mon projet avec mon réseau relationnel. Je parle, j’écoute, je parle et j’écoute encore.

Clients, fournisseurs, partenaires potentiels, ou simples (et vrais) amis sont convoqué uns par uns à une visite de mon grand chantier. Autour d’un déjeuner ou d’un verre, donc de manière plutôt informelle, je présente les grandes lignes de mon idée (avec plus ou moins de détails selon la confiance que j’accorde à mon interlocuteur), et je recueille quelques idées et remarques.

En deux ou trois rencontres, mon projet a ainsi déjà subi quelques retouches, suites aux remarques qui m’ont été faites. Et ces remarques ne portaient d’ailleurs pas tant sur le fond (le projet en lui même semble emporter l’adhésion des gens  à qui j’en ai parlé) que sur la forme, et notamment les cornéliennes questions du statut et du capital de départ (qui feront l’objet d’un article très prochain).

Si l’on prend garde, bien sûr et toujours, de ne pas réveler d’inutiles données stratégiques, parler de ses affaires permet de : 
1-  rompre l’isolement (car oui, votre compagne/compagnon finira par en avoir marre de vous entendre parler SARL et business plan).
2-  trouver peut-être un premier client ? Et d’un !
3-  et évidemment, nous l’avons vu, cette opération permet d’affiner votre projet.

Bref : à vos agendas…